Romain Py

Romain est responsable de l’origination et de l’exécution des investissements dans les projets et les entreprises d’infrastructure pour les fonds d’infrastructure de AIIM. L’équipe de 35 membres d’AIIM gère environ 1,9 milliard de dollars à travers six fonds d’infrastructure conçus pour investir à long terme dans des actions non cotées d’institutions africaines dans des projets d’infrastructure. Romain possède une connaissance approfondie des sous-secteurs de l’infrastructure et détient un MSc en finance d’entreprise et un MSc en économie internationale. Il est administrateur non exécutif du conseil d’administration de AIIM Hydroneo, une coentreprise à 50/50 entre AIIM et Hydroneo Afrique, une filiale à part entière de MECAMIDI. Romain a également été l’un des membres fondateurs du groupe d’investissements en infrastructure de JPMorgan, où il a dirigé plusieurs transactions clés au Royaume-Uni, en Australie et en Espagne.

Quelle est l’ampleur de l’opportunité des partenariats public-privé en Afrique?

• L’Afrique subsaharienne compte près de 600 millions de personnes sans accès à l’électricité. La consommation d’électricité par habitant est près de cinq fois moins élevée par rapport aux BRICS.
• L’infrastructure de transport, notamment les routes et les ports, représente la deuxième plus grande opportunité.
• Les gouvernements et les entreprises reconnaissent que l’infrastructure est un moteur essentiel du développement économique. Les gouvernements, notamment en Afrique de l’Ouest, travaillent à combler le fossé.
• Au cours de l’année dernière, 10 des 15 principaux pays africains disposent de cadres juridiques spécifiques aux PPP, et la discipline politique et financière s’est également améliorée.

Quels sont les principaux défis auxquels les PPP sont confrontés et comment les surmontez-vous?

• Risque de change (partiellement atténué pour le FCFA par son ancrage à l’euro).
• Les environnements changent et les actifs changent avec eux. Cela signifie que des relations solides à long terme avec les parties prenantes principales (État, banques et autorités de régulation) sont vitales.
• Se concentrer sur la durabilité à long terme des projets où il existe un écart significatif entre l’offre et la demande favorise l’alignement entre les développeurs et les gouvernements et, finalement, le succès du projet.
• Les partenaires et les fournisseurs de capitaux privés doivent opérer selon des normes éthiques élevées et promouvoir l’investissement responsable. Les communautés locales doivent être impliquées dans le processus et comprendre les changements dans leur environnement ainsi que les avantages que le projet apportera à leur communauté.

Qu’en est-il des goulets d’étranglement?

• Certains projets peuvent prendre jusqu’à huit à dix ans pour parvenir à la clôture financière en raison, en partie, des exigences de nombreux permis, licences, exemptions et approbations de la part d’une gamme d’institutions gouvernementales. La persistance est essentielle.
• Il existe une perception selon laquelle les gouvernements se sont engagés dans trop de projets, ce qui pourrait entraîner un retard dans les exigences réglementaires et les garanties.

Quel est le rôle d’une institution privée comme AIIM?

• Les investisseurs du secteur privé comme AIIM apportent une expérience dans l’évaluation des risques et l’allocation appropriée de ces risques aux divers contreparties les mieux en mesure de les supporter : développeurs, entrepreneurs, prêteurs, gouvernements et investisseurs.
• Les opportunités d’investissement sont sourcées en partenariat avec des leaders de l’industrie ou par le biais de processus de privatisation / concession.
• Nous sommes ensuite en mesure de fournir un moyen de financement, à la fois abordable pour la société de projet mais aussi conforme au mandat de la base d’investisseurs.

Donnez quelques exemples de partenariats public-privé réussis

• AIIM a contribué à combler le déficit énergétique en investissant dans plusieurs projets clés du secteur de l’énergie en Afrique : Azura Edo IPP est une centrale électrique au gaz de 450 MW au Nigéria ; et la centrale électrique Cenpower Kpone IPP de 340 MW pour développer la plus grande IPP du Ghana, représentant plus de 10% de la capacité installée du pays.
• Le projet éolien Kipeto au Kenya devrait parvenir à une clôture financière d’ici la fin de l’année.
• AIIM reste le principal investisseur en actions dans le secteur sud-africain des énergies renouvelables grâce au fonds IDEAS, ayant conclu 18 projets dans le programme REIPPP.

Les gouvernements africains tirent-ils des enseignements les uns des autres et des succès?

• Une position active contre la corruption, notamment au Nigeria et en Tanzanie, rend les pays plus attractifs pour les investisseurs et facilite la croissance économique.
• Le secteur de l’énergie illustre le mieux certaines de ces tendances positives :
  • Les réformes réglementaires se sont améliorées.
  • Il y a eu une migration progressive des ressources énergétiques traditionnelles vers les énergies renouvelables. L’Afrique du Sud a été à l’avant-garde, suivie par l’Ouganda et le Kenya.
  • La génération décentralisée d’électricité est une partie importante de la réponse.
  • Nouvelle attention portée à l’intégration régionale, ce qui réduirait considérablement les coûts, augmenterait la fiabilité du système et la sécurité d’approvisionnement. L’élargissement des marchés de l’électricité au-delà des frontières nationales stimulerait l’investissement et diversifierait le mix énergétique.

Assez d’efforts sont-ils déployés pour lancer un solide pipeline de projets?

• Il y a eu des développements positifs spécifiquement dans le secteur de l’énergie avec des initiatives telles que Scaling Solar de la SFI, Power Africa des États-Unis et l’initiative d’énergie durable des Nations unies.
• Des précédents bien établis et réussis d’IPP (tels que Azito et Ciprel en Côte d’Ivoire) fournissent un cadre favorable à la participation du secteur privé.

Et les sorties? Comment évolue la capacité à se désinvestir et quel est le rôle du capital-investissement et des institutions d’investissement nationales?

• AIIM a récemment conclu la vente réussie d’investissements dans trois routes à péage privatisées en Afrique australe, la plus grande réalisation en capital-investissement pour l’infrastructure routière en Afrique à ce jour.  L’intérêt des investisseurs internationaux témoigne de l’amélioration du statut de l’Afrique en tant que destination d’investissement dans l’environnement mondial actuel de faibles rendements.
• La vente est un bon exemple de la façon dont les investisseurs en capital-investissement créent de la valeur dans les entreprises qu’ils possèdent et exploitent.